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員工風采
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強化結果、提升執行力培訓心得體會(饒美霞)

發布時間:2012-04-28       瀏覽次數:1887

  今天我們這幾個公司新進職員在公司人事副總的主持下,進行了關于強化結果,提升執行力為主題的培訓,并給我們介紹了公司的發展歷程??吹狡聊簧夏切╆惻f的公司檔案,讓我強烈感覺到了公司的歷史,確實讓人震撼,讓我對公司做百年企業的目標更加信心十足。通過今天的培訓,自身覺得很慚愧,發覺有太多的地方需要去改進:懶散,不夠主動,目標不明確,畏首畏尾等等。所以這次培訓讓我受益頗多,體會主要可概括為以下幾點:

 ?。ㄒ唬┦紫任蚁胝f一下我原本對結果以及執行力的理解,也就是是什么。相信大多數人都會認為結果那就是一個單純的結果,便是完成任務,執行力就是去完成這件任務的過程以及表現出來的能力。但是經過了今天的培訓我發現我的理解太片面太簡單了,因為結果有很多種,產生的價值也很多種,作為企業的員工我們應該時刻拿出主人翁的心態,把自己作為企業我主人去辦事,我想這種心態去做事跟只是去完成領導交辦的任務去做事那是截然不同的。主人翁的心態去辦事,你會時刻都考慮到公司的利益,這樣才能實現企業的利益最大化。

 ?。ǘ┰鯓尤ヌ岣呶覀兊膱绦辛?,強化結果。行動是治愈恐懼的最好方法,這句話讓我印象很深刻,是的,沒有行動我們如何知道我們能否完成結果,也不知道中間會遇到什么困難,就算是遇到困難了,我們可以一個個去解決,做到不輕易放棄,再者現代企業是一個團隊,還有團隊成員的協助,以及領導的指點。之所以不敢去做是因為我們顧慮太多,所有的攔路虎那都是我們自己設想出來的。我就是這么個例子,做事畏首畏尾,思慮太多?,F在想想,在我考慮這么久的時間里,也許別人已經在消無聲息的付諸行動了,時間是如此寶貴,而我卻在空想,沒有去努力,最終將又是一事無成,原地踏步。

 ?。ㄈ﹥r值。結果不等于完成任務,這是我第一次聽到這樣的說法。今天舉了九段秘書以及同是相同門檻進去的三個職員三年后的巨大變化的例子,讓我感覺很形象。企業是講究利益以及價值的,會根據每個員工給企業創造的價值而確定薪資,并不是“一鍋端”,也更不是什么慈善協會。相信如果我是一家公司的老板,我也寧愿每月花10000去留著人才,而不會因為省錢而養幾個月薪1000的員工,原因很簡單,因為前者給公司帶來利益,而且不可估量,而后者可能就只是單純的上班下班,不創造價值就算了還要耗費公司的資源,開支?,F在有很多員工,他們在為自己工資太低而吶喊,但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。

  通過今天的培訓,讓我強烈感覺到隨著社會的進步,企業越來越注重人才,也就是具備創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地,只有不停的學習,不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,與企業一道成長。今天,也讓我對我們的企業信心十足,相信在我們公司在如此現代化的經營理念的支撐下,以及在公司領導的英明帶領下,我們定能做強做大,做成百年老字號企業。

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