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員工風采
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營改增之后工程管理之我見

發布時間:2017-04-01       作者:事業3部       瀏覽次數:2424

     自建筑工程實行營改增以來,財務的工作、事業部的工作日漸繁重。需要對商務標及工程月報仔細核對,有時候感覺自己做了很多工作人也身心疲憊,但項目經理,不理解,認為公司手續繁瑣,不像以前一樣只要票提供齊全,就能拿錢?,F在工作多了很多。為此公司和事業部做了大量工作,現在也漸漸進入正軌,項目經理也慢慢理解了,人是需要跟著社會進步的,本人經手了幾個市政和綠化的項目的整個過程,對公司的材料合同的管理及工程款的支付發表下個人的幾點看法:

一、公司對材料合同的要求是嚴格按照投標數量上簽,單價按標書上控制,但在實際操作中經常碰到很難做到,很多人拿過來的材料合同是按實結算的,個人認為這樣的合同也可簽,問題不大。因為我們可以根據工時月報,再確定量。在確定材料用完之后,當供料商出具,本材料結清的證明,而不一定要每一份合同都按商務標上簽,這樣實際操作中很難實現。

二、現在公司最主要是按商務標控制工程量,個人認為商務標的法律效力,沒有工程月報高,承包人每次跟業主拿工程款必然有計量表,我們工程控制應該以這個報表控制為準,商務標只作為參考。

三、抵稅發票,個人認為增值稅票,只要嚴格按照工程月報上開來的,我們都應于認可,而沒有必要特意去控制稅點。

四、公司應加強中標工程的前期控制,灌輸給項目經理,我們這個流程,讓他有意識的,按正規流程去控制,而不是到后期失控之后,手忙腳亂。

 

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